新年伊始，淮河能源股份鐵運(yùn)分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委年度工作會(huì)議、“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞年度安全效益各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立運(yùn)量和效益意識(shí)，科學(xué)謀劃、周密安排，克服運(yùn)輸任務(wù)重、疫情防控、大雪惡劣天氣等因素影響，上下聯(lián)動(dòng)、同向而行保安全爭(zhēng)運(yùn)量，元月份實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”。一月份，潘謝礦區(qū)鐵路運(yùn)輸量較去年同期計(jì)劃增加11.2%。
該分公司以“釘釘子”精神掯住安全不松，采取安全大檢查常態(tài)化、專項(xiàng)抽查動(dòng)態(tài)化相結(jié)合的方式，做到以檢查促落實(shí)，以檢查促提升，從源頭上有效預(yù)防了簡(jiǎn)化作業(yè)程序、違章操作行為的發(fā)生。同時(shí)，堅(jiān)持將安全思想教育延伸至生產(chǎn)段、車間、班組、崗位，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，不斷強(qiáng)化對(duì)“安全事故是可以避免”的思想認(rèn)識(shí)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)得到明顯提升。
針對(duì)元月份以來(lái)的大霧、雨雪等惡劣天氣，該分公司及時(shí)啟動(dòng)惡劣天氣行車預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的卡控和協(xié)調(diào)力度。在大雪降臨時(shí)，及時(shí)對(duì)道岔和重點(diǎn)部位開(kāi)展除雪打冰及養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)良好。同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)加大對(duì)機(jī)車車輛、通信信號(hào)、線路道岔等設(shè)備設(shè)施的巡視、保養(yǎng)與檢修力度，使其保持良好運(yùn)用狀態(tài)。
“我們加強(qiáng)機(jī)車整備質(zhì)量管理，做好冬季機(jī)車防寒防凍措施，確保機(jī)車制動(dòng)機(jī)，油水管路，撒砂裝置等關(guān)鍵部件運(yùn)用質(zhì)量良好。同時(shí)，從加大各級(jí)管理人員添乘和跟班督查力度，優(yōu)化機(jī)車乘務(wù)員班次安排入手，在每班保證19個(gè)機(jī)班的情況下，再安排1-2個(gè)機(jī)班的預(yù)備力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)量變化，保障煤炭鐵路外運(yùn)動(dòng)力充足。”該分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
同時(shí)，該分公司加快內(nèi)部電廠運(yùn)輸組織，抓住內(nèi)部電廠運(yùn)距短、裝卸速度快，且冬季儲(chǔ)備冬煤以及耗煤需求量較大的特點(diǎn)，重點(diǎn)加大內(nèi)部電廠車體的組織。積極做好與煤炭銷售中心、電廠的銜接，及時(shí)掌握卸車信息，加快電廠車體的取送，并減少電廠重車在中間站的會(huì)讓停留，避免所運(yùn)電煤受凍結(jié)塊，影響電廠卸車。同時(shí)，針對(duì)平圩電廠日均耗煤3萬(wàn)噸，電廠堆存需達(dá)到20萬(wàn)噸，煤炭銷售中心增加直運(yùn)開(kāi)行量這一特殊情況，加大對(duì)平圩直運(yùn)列車的聯(lián)系和組織，在上年度運(yùn)輸組織計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)平圩直運(yùn)組織原則再次進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化。（蘇?。?/p>