淮河能源控股集團(tuán)一屆二次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)議勝利閉幕后，淮河能源股份迅速以高站位抓好學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合集團(tuán)公司黨委年度工作會(huì)議各項(xiàng)安排部署，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)定不移把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)上來，全面從嚴(yán)從緊下好安全生產(chǎn)“先手棋”，打好各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展“組合拳”。
該公司兩級(jí)黨委利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，把工作報(bào)告提出的十個(gè)方面重點(diǎn)工作與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來展開交流探討，出思路、拿舉措。各基層單位通過“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)等形式，切實(shí)推動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)支部、進(jìn)車間、進(jìn)班組，確保學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神無盲區(qū)、全覆蓋。
該公司掯住利潤(rùn)這個(gè)龍頭指標(biāo)，緊扣規(guī)范運(yùn)作這一核心任務(wù)，全面從嚴(yán)從緊下好安全生產(chǎn)“先手棋”，打好各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展“組合拳”。該公司以集團(tuán)公司安全一號(hào)文為總指導(dǎo)，全面貫徹新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，推進(jìn)安全嚴(yán)管常態(tài)化，深入落實(shí)“三重一大”安全管控體系，深化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查整治，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。同時(shí)，進(jìn)一步深化生態(tài)環(huán)保工作，真正將環(huán)保工作上升到政治高度對(duì)待，不斷完善環(huán)保監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)管理，健全生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；堅(jiān)定不移穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，從服務(wù)礦區(qū)煤電生產(chǎn)、保障鐵路運(yùn)輸安全高效順暢的高度，確保鐵運(yùn)安全穩(wěn)定運(yùn)營、健康可持續(xù)發(fā)展。持之以恒抓好鐵路安全運(yùn)輸和成本管控，加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，保持經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)定。發(fā)電業(yè)務(wù)，持續(xù)落實(shí)“外爭(zhēng)電量、內(nèi)控成本”總體要求，進(jìn)一步開拓供熱市場(chǎng)，積極參與深度調(diào)峰，加大煤泥低值煤摻燒力度，深推技術(shù)創(chuàng)新等工作；煤炭配煤業(yè)務(wù)上，堅(jiān)持“做實(shí)、做精、做強(qiáng)”的經(jīng)營理念，牢樹“一兩虛假貿(mào)易都不能做”的紅線意識(shí)，嚴(yán)把業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；售電業(yè)務(wù)，持續(xù)加大售電市場(chǎng)自主開發(fā)力度，抓大戶、理通道，擴(kuò)大交易規(guī)模，協(xié)同電廠做好交易電量爭(zhēng)取工作，有序推進(jìn)碳資產(chǎn)管理相關(guān)工作。
同時(shí)，淮河能源股份大力推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，保障科研資金投入及扶持力度，鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位實(shí)際、聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部潛能。落實(shí)“低成本”戰(zhàn)略各項(xiàng)措施，從嚴(yán)壓減各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)防經(jīng)營管理放松。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。深化對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)集約化經(jīng)營、精益化管理，加大信息化項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)用，提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。堅(jiān)持挖潛力、盤存量，優(yōu)化人力資源配置，加大職工培訓(xùn)力度，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。（秦建華）