連日來(lái)，淮河能源股份潘三電廠以“保安全、保電量”為目標(biāo)，全力抓好保電工作，強(qiáng)化機(jī)組檢修，持續(xù)推進(jìn)降本增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。截止10月31日，該廠完成年度發(fā)電任務(wù)的80.2%。
抓安全收好尾。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。該廠積極響應(yīng)上級(jí)部署，制定強(qiáng)化后四個(gè)月安全管理措施。全面落實(shí)各級(jí)、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理，按章操作，責(zé)任到人。通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片等方式不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、筑牢思想防線。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，并對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)盯防。著力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，安全排查做到全方位、全覆蓋，問(wèn)題及時(shí)在電廠“安全生產(chǎn)文明交流群”給予曝光，確保問(wèn)題及時(shí)整改到位，不留安全隱患。
保供電勇?lián)?dāng)。該廠堅(jiān)持全年發(fā)電量和保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，深入研判當(dāng)前電力供需形勢(shì)，積極克服相關(guān)因素對(duì)發(fā)電業(yè)務(wù)帶來(lái)的不利影響，多措并舉保障全年發(fā)電任務(wù)。密切關(guān)注來(lái)煤變化，準(zhǔn)確掌握煤炭市場(chǎng)、資源變化和運(yùn)輸信息，保證燃煤供應(yīng)。強(qiáng)化運(yùn)行內(nèi)部管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方式，做好煤泥摻燒，同時(shí)控制入爐煤發(fā)熱量和顆粒度，使機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。當(dāng)前正是今冬明春能源電力保供的關(guān)鍵時(shí)期，該廠提高政治站位，嚴(yán)格按照省調(diào)要求，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，齊心協(xié)力、上下聯(lián)動(dòng)，做到電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)，全力做好電力保供各項(xiàng)工作，為維護(hù)能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、保障群眾民生需求貢獻(xiàn)自己的力量。
預(yù)防性檢修除隱患。該廠充分發(fā)揮預(yù)防性檢修作用，將消缺重點(diǎn)工作“前移”，不求速度只求慢火出功夫，維護(hù)設(shè)備在日常，缺陷消除在預(yù)防。檢修前各專(zhuān)業(yè)利用成冊(cè)的專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)重要輔機(jī)設(shè)備，開(kāi)展針對(duì)性的預(yù)防性檢修。此外，該廠加強(qiáng)了對(duì)A類(lèi)設(shè)備的管控精度，運(yùn)用點(diǎn)檢技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)單系統(tǒng)進(jìn)行有效的預(yù)防性檢修，如斗提機(jī)、輸渣機(jī)、輸煤系統(tǒng)，以避免同種問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，從根源解決設(shè)備常見(jiàn)易見(jiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。
精打細(xì)算降本增效。該廠深入貫徹全面從嚴(yán)從緊的管理要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，反浪費(fèi)、控成本、算細(xì)賬。制定后四個(gè)月發(fā)電煤耗、發(fā)電量、廠用電率、修理費(fèi)月度計(jì)劃，做到層層分解及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保月度指標(biāo)計(jì)劃的完成，以保證全年指標(biāo)任務(wù)的完成。一方面對(duì)能修可修的材料及工器具進(jìn)行梳理，確保修后是否能滿足安全生產(chǎn)需要；另一方面規(guī)范廢舊物資的鑒定、廢棄處置、合理修復(fù)、是否可再利用等環(huán)節(jié)程序，實(shí)現(xiàn)物盡其用，材料利用價(jià)值最大化。持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，對(duì)用電、用水，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，降低輔機(jī)及公用系統(tǒng)電耗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的治理，減少熱源損失。積極拓展供熱市場(chǎng)，協(xié)調(diào)潘集選煤廠、潘三礦、朱集東礦等用汽單位，做好供汽系統(tǒng)維護(hù)，確保供汽系統(tǒng)可靠性。11月4日，潘三電廠向朱集東礦、潘二礦潘四東井供汽系統(tǒng)順利投運(yùn)，同時(shí)該廠還完成了對(duì)潘集選煤廠、潘三礦和潘三醫(yī)院等熱用戶供熱的優(yōu)化，提高了機(jī)組熱效率，減少了冷源損失，進(jìn)一步增強(qiáng)了供熱的可靠性。
重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。該廠全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)淮河能源股份公司下達(dá)的更新改造計(jì)劃、維修計(jì)劃的完成情況，對(duì)后四個(gè)月更新改造和維修計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，適度優(yōu)化調(diào)整。對(duì)待招標(biāo)或已開(kāi)工的項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量和過(guò)程監(jiān)管，力爭(zhēng)早完工、早見(jiàn)效。此外，針對(duì)線路保護(hù)改造、流化風(fēng)機(jī)出口逆止門(mén)閥芯修復(fù)等施工項(xiàng)目，按照“能自營(yíng)不委外”的原則，充分挖掘現(xiàn)有人員和技術(shù)力量，納入自營(yíng)范圍，自主組織力量施工，鍛煉職工隊(duì)伍素質(zhì)，減少資金投入。
通崗值班提效率。該廠打破常規(guī)工作模式，實(shí)施熱控和電氣專(zhuān)業(yè)通崗。新舉措效果運(yùn)行半年來(lái)，解決了值班力量薄弱、人員較少、夜班循環(huán)周期短等實(shí)際困難。熱控專(zhuān)業(yè)全員取得低壓電工證，達(dá)到電氣檢修工上崗標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)合并值班后，夜班由原來(lái)的每組每輪六天調(diào)整為八天，職工休息得到保障，精神面貌更加飽滿，真正做到了“一措雙贏”。
今年是“十四五”開(kāi)局之年，該廠上下集中精力、踏實(shí)工作，牢牢把控安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等工作，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（秦建華）