淮河能源控股集團(tuán)一屆二次職工代表大會、工會會員代表大會暨2022年工作會議勝利閉幕后，淮河能源股份迅速以高站位抓好學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合集團(tuán)公司黨委年度工作會議各項安排部署，高標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作落實，堅定不移把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全年重點工作任務(wù)目標(biāo)上來，全面從嚴(yán)從緊下好安全生產(chǎn)“先手棋”，打好各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展“組合拳”。
該公司兩級黨委利用黨委中心組學(xué)習(xí)會迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，堅持學(xué)用結(jié)合，把工作報告提出的十個方面重點工作與企業(yè)實際結(jié)合起來展開交流探討，出思路、拿舉措。各基層單位通過“三會一課”、班前班后會等形式，切實推動會議精神進(jìn)支部、進(jìn)車間、進(jìn)班組，確保學(xué)習(xí)宣貫會議精神無盲區(qū)、全覆蓋。
該公司掯住利潤這個龍頭指標(biāo)，緊扣規(guī)范運作這一核心任務(wù)，全面從嚴(yán)從緊下好安全生產(chǎn)“先手棋”，打好各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展“組合拳”。該公司以集團(tuán)公司安全一號文為總指導(dǎo)，全面貫徹新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，推進(jìn)安全嚴(yán)管常態(tài)化，深入落實“三重一大”安全管控體系，深化重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)風(fēng)險排查整治，實現(xiàn)本質(zhì)安全。同時，進(jìn)一步深化生態(tài)環(huán)保工作，真正將環(huán)保工作上升到政治高度對待，不斷完善環(huán)保監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測管理，健全生態(tài)環(huán)境風(fēng)險防范機(jī)制；堅定不移穩(wěn)增長促發(fā)展，推動公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長。鐵路運輸業(yè)務(wù)，從服務(wù)礦區(qū)煤電生產(chǎn)、保障鐵路運輸安全高效順暢的高度，確保鐵運安全穩(wěn)定運營、健康可持續(xù)發(fā)展。持之以恒抓好鐵路安全運輸和成本管控，加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。發(fā)電業(yè)務(wù)，持續(xù)落實“外爭電量、內(nèi)控成本”總體要求，進(jìn)一步開拓供熱市場，積極參與深度調(diào)峰，加大煤泥低值煤摻燒力度，深推技術(shù)創(chuàng)新等工作；煤炭配煤業(yè)務(wù)上，堅持“做實、做精、做強(qiáng)”的經(jīng)營理念，牢樹“一兩虛假貿(mào)易都不能做”的紅線意識，嚴(yán)把業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)風(fēng)險管控；售電業(yè)務(wù)，持續(xù)加大售電市場自主開發(fā)力度，抓大戶、理通道，擴(kuò)大交易規(guī)模，協(xié)同電廠做好交易電量爭取工作，有序推進(jìn)碳資產(chǎn)管理相關(guān)工作。
同時，淮河能源股份大力推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，保障科研資金投入及扶持力度，鼓勵職工結(jié)合崗位實際、聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部潛能。落實“低成本”戰(zhàn)略各項措施，從嚴(yán)壓減各項費用支出，嚴(yán)防經(jīng)營管理放松。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。深化對標(biāo)管理，推進(jìn)集約化經(jīng)營、精益化管理，加大信息化項目建設(shè)、運用，提升企業(yè)運營效率，降低運營成本。堅持挖潛力、盤存量，優(yōu)化人力資源配置，加大職工培訓(xùn)力度，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。（秦建華）