淮河能源股份電燃公司認真落實集團公司三季度經營分析視頻會議精神，緊盯要項工作，深刻分析當前煤炭供需嚴峻形勢，細排到年底的各項工作重點，要求干部職工緊盯目標、沖刺攻堅，確保2000萬噸貿易量年度目標任務圓滿完成，以實際行動確保今年收好尾、明年開好局。截至11月9日，該公司完成煤炭發(fā)運量1833萬噸。
扛穩(wěn)抓牢安全責任。該公司深入貫徹落實集團公司強化后四個月安全管理工作相關要求，強化底線思維和紅線意識，始終把安全放在首位，壓實管理人員安全責任，沉到基層、深入一線，全力抓好現(xiàn)場監(jiān)管接卸、交通行車和疫情防控等工作，并加強職工安全知識學習和安全意識教育，進一步筑牢全員安全思想防線，消除各類安全風險隱患，堅決維護安全形勢持續(xù)穩(wěn)定局面。
謀細做優(yōu)貿易業(yè)務。認真梳理長協(xié)用戶合同兌現(xiàn)情況，制定后兩個月發(fā)運計劃；積極協(xié)商定量定價機制，落實好省內電廠保供合同；加強寶麗華等華南市場資源維護，上游資源采購既要有合作，也要有獨立性，適時組織自有資源供應；繼續(xù)加強與國投曹妃甸、華能曹妃甸等港口協(xié)調，落實港口優(yōu)先靠泊權，并及時掌握場存、發(fā)運等信息，做好場地接發(fā)煤、配煤等監(jiān)管工作；高度關注在呼鐵局發(fā)運量排名，進一步提高車皮緊張時期請車兌現(xiàn)率，并擴大呼鐵局發(fā)運站的備案數(shù)量，圍繞東勝西、罕北等發(fā)運站有序擴展采購渠道；密切關注“兩湖一江”區(qū)域電廠招標，準確掌握需求信息，主動尋找合作機會。同時，提前謀劃2022年度訂貨工作，積極銜接好省內用戶、華潤江蘇等貿易煤合同。
守嚴緊盯經營風險。堅持合規(guī)經營、穩(wěn)健發(fā)展，對當前煤炭市場面臨的壓力和風險，充分估計、積極應對，加大資金風險、數(shù)質量風險和運力風險的防控力度，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。積極協(xié)商定價方式，盡快完成相關電廠的清賬結算，保證公司資產負債率降到合理可控范圍以內。加強成本核算，梳理運費、檢驗費等暫估成本和實際成本之間的差距，實現(xiàn)成本分攤和實際結算費用閉合。
推深做實黨建工作。堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展不動搖，圍繞拓寬貿易市場、優(yōu)化物流渠道、強化港口中轉、規(guī)范數(shù)質量管理等關鍵業(yè)務，積極探索黨建與貿易業(yè)務深度融合的方法路徑，扎實推進黨建“領航”計劃，加強機關黨支部“市場開拓標兵”品牌培育，以點帶面促進提升黨建工作整體水平；以“四講四有”和“五比”考評為主要內容，逐步完善月度自評互評、季度考評、年度民主評議的量化考核機制，進一步激勵廣大黨員立足崗位當先鋒、作表率；以落實上級黨委一二三號文、“兩個責任清單”為抓手，壓緊壓實責任，確保組織、宣傳、黨風廉潔、信訪穩(wěn)定、綜合治理等各項工作統(tǒng)籌推進；以黨建共建為契機，對標先進學習交流經驗，開闊黨建工作思路，努力構建“對外以黨建交流推動業(yè)務合作、對內以黨建引領提升企業(yè)發(fā)展”的良好格局。（秦建華 張祥計）