連日來，淮河能源股份潘三電廠以“保安全、保電量”為目標(biāo)，全力抓好保電工作，強(qiáng)化機(jī)組檢修，持續(xù)推進(jìn)降本增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。截止10月31日，該廠完成年度發(fā)電任務(wù)的80.2%。
抓安全收好尾。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本前提，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。該廠積極響應(yīng)上級部署，制定強(qiáng)化后四個月安全管理措施。全面落實各級、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理，按章操作，責(zé)任到人。通過學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片等方式不斷增強(qiáng)職工安全意識、筑牢思想防線。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，并對安全生產(chǎn)的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位進(jìn)行重點盯防。著力抓好各項安全生產(chǎn)工作，安全排查做到全方位、全覆蓋，問題及時在電廠“安全生產(chǎn)文明交流群”給予曝光，確保問題及時整改到位，不留安全隱患。
保供電勇?lián)?dāng)。該廠堅持全年發(fā)電量和保持生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，深入研判當(dāng)前電力供需形勢，積極克服相關(guān)因素對發(fā)電業(yè)務(wù)帶來的不利影響，多措并舉保障全年發(fā)電任務(wù)。密切關(guān)注來煤變化，準(zhǔn)確掌握煤炭市場、資源變化和運輸信息，保證燃煤供應(yīng)。強(qiáng)化運行內(nèi)部管理，繼續(xù)優(yōu)化運行調(diào)整方式，做好煤泥摻燒，同時控制入爐煤發(fā)熱量和顆粒度，使機(jī)組在最佳工況下運行。當(dāng)前正是今冬明春能源電力保供的關(guān)鍵時期，該廠提高政治站位，嚴(yán)格按照省調(diào)要求，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，齊心協(xié)力、上下聯(lián)動，做到電量應(yīng)發(fā)盡發(fā)，全力做好電力保供各項工作，為維護(hù)能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行、保障群眾民生需求貢獻(xiàn)自己的力量。
預(yù)防性檢修除隱患。該廠充分發(fā)揮預(yù)防性檢修作用，將消缺重點工作“前移”，不求速度只求慢火出功夫，維護(hù)設(shè)備在日常，缺陷消除在預(yù)防。檢修前各專業(yè)利用成冊的專項作業(yè)指導(dǎo)書，以及豐富的檢修經(jīng)驗，針對重要輔機(jī)設(shè)備，開展針對性的預(yù)防性檢修。此外，該廠加強(qiáng)了對A類設(shè)備的管控精度，運用點檢技術(shù)對現(xiàn)場單系統(tǒng)進(jìn)行有效的預(yù)防性檢修，如斗提機(jī)、輸渣機(jī)、輸煤系統(tǒng)，以避免同種問題重復(fù)出現(xiàn)，從根源解決設(shè)備常見易見問題，堅持“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。
精打細(xì)算降本增效。該廠深入貫徹全面從嚴(yán)從緊的管理要求，強(qiáng)化經(jīng)營分析，反浪費、控成本、算細(xì)賬。制定后四個月發(fā)電煤耗、發(fā)電量、廠用電率、修理費月度計劃，做到層層分解及時跟蹤落實，確保月度指標(biāo)計劃的完成，以保證全年指標(biāo)任務(wù)的完成。一方面對能修可修的材料及工器具進(jìn)行梳理，確保修后是否能滿足安全生產(chǎn)需要；另一方面規(guī)范廢舊物資的鑒定、廢棄處置、合理修復(fù)、是否可再利用等環(huán)節(jié)程序，實現(xiàn)物盡其用，材料利用價值最大化。持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，對用電、用水，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，降低輔機(jī)及公用系統(tǒng)電耗，加強(qiáng)現(xiàn)場跑冒滴漏的治理，減少熱源損失。積極拓展供熱市場，協(xié)調(diào)潘集選煤廠、潘三礦、朱集東礦等用汽單位，做好供汽系統(tǒng)維護(hù)，確保供汽系統(tǒng)可靠性。11月4日，潘三電廠向朱集東礦、潘二礦潘四東井供汽系統(tǒng)順利投運，同時該廠還完成了對潘集選煤廠、潘三礦和潘三醫(yī)院等熱用戶供熱的優(yōu)化，提高了機(jī)組熱效率，減少了冷源損失，進(jìn)一步增強(qiáng)了供熱的可靠性。
重點項目穩(wěn)步推進(jìn)。該廠全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，根據(jù)淮河能源股份公司下達(dá)的更新改造計劃、維修計劃的完成情況，對后四個月更新改造和維修計劃進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，適度優(yōu)化調(diào)整。對待招標(biāo)或已開工的項目，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量和過程監(jiān)管，力爭早完工、早見效。此外，針對線路保護(hù)改造、流化風(fēng)機(jī)出口逆止門閥芯修復(fù)等施工項目，按照“能自營不委外”的原則，充分挖掘現(xiàn)有人員和技術(shù)力量，納入自營范圍，自主組織力量施工，鍛煉職工隊伍素質(zhì)，減少資金投入。
通崗值班提效率。該廠打破常規(guī)工作模式，實施熱控和電氣專業(yè)通崗。新舉措效果運行半年來，解決了值班力量薄弱、人員較少、夜班循環(huán)周期短等實際困難。熱控專業(yè)全員取得低壓電工證，達(dá)到電氣檢修工上崗標(biāo)準(zhǔn)，兩個專業(yè)合并值班后，夜班由原來的每組每輪六天調(diào)整為八天，職工休息得到保障，精神面貌更加飽滿，真正做到了“一措雙贏”。
今年是“十四五”開局之年，該廠上下集中精力、踏實工作，牢牢把控安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（秦建華）