近年來，面對檢修人員減少、檢修力量減弱等現(xiàn)實情況，淮河能源股份潘三電廠持續(xù)加大培訓(xùn)力度，積極創(chuàng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工操作技能，激勵職工掌握關(guān)鍵技術(shù)，提高核心競爭力。通過將部分外委項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部自營，今年以來，該廠機組停機檢修費用降低近70萬元。
多方齊發(fā)力 提升操作技能
自2018年以來，檢修骨干減少、后備力量不足等因素，給潘三電廠的檢修工作帶來一定的困擾。為了加強檢修力量，該廠提出“掌握關(guān)鍵檢修技術(shù)，提高核心競爭力”的目標(biāo)要求，設(shè)備管理部各專業(yè)拓寬培訓(xùn)方式，多方面著手，通過技術(shù)講解、簽訂師帶徒協(xié)議、開展“安康杯”競賽、舉辦技術(shù)比武活動、進(jìn)行通崗培訓(xùn)和廠外培訓(xùn)及調(diào)研等方式，旨在練就一專多能的精兵強將，讓每名職工都能獨當(dāng)一面。
參與機組A級檢修是提升檢修能力的有利時機，該廠將培訓(xùn)課堂搬到檢修現(xiàn)場，只要有大型檢修作業(yè)，相關(guān)專業(yè)就集中人力參與進(jìn)去。被問到如何快速提高技能，該廠汽機專業(yè)負(fù)責(zé)人劉陸杰表示：“大修現(xiàn)場跟著學(xué)、跟著練，職工技術(shù)就提高得很快。”
經(jīng)過近兩年的培訓(xùn)，該廠各專業(yè)逐漸涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干，新人及轉(zhuǎn)崗人員也逐步能夠獨立勝任工作。近兩年由于能效薪酬的激勵，職工主動學(xué)習(xí)的積極性也不斷增強，尤其今年技能大師工作室的成立，更是在該廠內(nèi)營造了練技能、搞創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。
外委轉(zhuǎn)自營 降低檢修費用
2021年，潘三電廠三次C級檢修，檢修項目共445項，其中自營項目占86%，較去年相比，外委項目轉(zhuǎn)自營項目多達(dá)21項，其中包括自主完成了多項技術(shù)改造及創(chuàng)新工作。
“我們自主完成了兩條220kV線路保護(hù)改造，這在之前想也不敢想，由于此項改造直接影響機組能否并網(wǎng)運行，大家對線路保護(hù)都不太熟悉，接到任務(wù)后我們就安排技術(shù)骨干第一時間開始準(zhǔn)備，采購物資材料，核對圖紙，新舊設(shè)備對比，守在現(xiàn)場了解每一根線的作用，提前半年敷設(shè)電纜，前期下了很多功夫。”據(jù)該廠電氣檢修專業(yè)主管李杰介紹，“改造后設(shè)備上電一次成功，這是對職工最大的鼓舞，也讓大家瞬間有了成就感。”
發(fā)電機吊罩檢修、線路保護(hù)改造、高壓配電柜加裝五防閉鎖、EH油系統(tǒng)檢修、汽輪機高調(diào)門油動機更換、冷渣器內(nèi)部檢修等多項改造及檢修工作，由于檢修技術(shù)能力的提升，這些原來的外委項目均改為了自營項目，大幅度降低了外委檢修費用。
開展內(nèi)部市場化 練兵創(chuàng)收雙贏
潘三電廠汽機專業(yè)人員近日輪流到顧橋電廠上班，原來他們承攬了顧橋電廠的部分檢修項目。今年以來，集團(tuán)公司提出了穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化的要求，如何使內(nèi)部市場化起到應(yīng)有的作用？潘三電廠通過對檢修隊伍的能力分析，在上級的幫助和支持下，承攬了兄弟電廠多項檢修項目，主要包括汽輪機#4瓦檢修、電動執(zhí)行器更換、落煤管更換加固、EH油系統(tǒng)檢修等工作。
從“不會”到“看著會”,從“會”到“熟練”，這是每位檢修人所經(jīng)歷的過程。內(nèi)部市場化開展的前提是具備檢修實力，只有熟練才能進(jìn)行，進(jìn)行后能夠更加熟練，達(dá)到練兵的作用，同時進(jìn)行創(chuàng)收，給職工增加收益，讓職工更有積極性，達(dá)到良性循環(huán)的雙贏。
“今年順利完成了顧橋電廠汽輪機相關(guān)系統(tǒng)的檢修任務(wù)，咱們的隊伍提高了檢修技術(shù)、增強了信心，希望不久的將來真正成為一支勇闖市場，敢打仗、能打仗、打勝仗的過硬隊伍。”劉陸杰提到今年開展的內(nèi)部市場化時表示。（秦建華 陳瑩）