本報訊（通訊員 郭孝靜）淮河能源股份潘三電廠落實“生產(chǎn)者勤奮，消費者節(jié)約，浪費者可恥”的經(jīng)營理念，做足做好修舊利廢工作，最大限度對廢舊物資進行利用，降低成本。
該廠將修舊利廢納入“小指標”管理制度，節(jié)約資金近200萬元。一方面化整為零，拆分出可用部分分開存放，不放過一個有價值的原件；另一方面化零為整，分別將可用部分拼裝成一個整體，從而獲得一個“新”設備。比如該廠從舊電動門上拆除4塊電路板，與低加進水電動門的4塊電路板互相混序組合，通過反復測試，制作出“新操作板”，徹底解決低加進水電動門不動作的問題，拼裝出的新設備避免了電動門的更換，可節(jié)約資金4萬元。
潘三電廠通過不斷瘦身“成本”增效益，不僅體現(xiàn)在修舊利廢工作上，也體現(xiàn)在日常節(jié)約用電、用水、辦公用品等細節(jié)上，多舉措共同發(fā)力助力企業(yè)降本增效。