本報(bào)訊（特約通訊員 秦建華）集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議召開(kāi)后，淮河能源股份迅速層層宣貫，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神和當(dāng)前重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。以“六效”工作部署為引領(lǐng)，錨定年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深入強(qiáng)化黨的建設(shè)，把準(zhǔn)把牢政治方向，切實(shí)做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)黨建，樹(shù)品牌。該公司以深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)·質(zhì)效雙優(yōu)”黨建品牌為抓手，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保上級(jí)重大決策部署落地生根，確保企業(yè)上下步調(diào)一致向前進(jìn)。該公司積極探索新形勢(shì)下證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的監(jiān)管新要求新任務(wù)，不斷深化基層黨組織、黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨支部建設(shè)提升行動(dòng)，確保煤炭鐵路運(yùn)輸、煤炭貿(mào)易、發(fā)電售電、市值維護(hù)、股權(quán)管理等各項(xiàng)工作，始終在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下高質(zhì)量開(kāi)展。
抓安全，增效益。該公司堅(jiān)持以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任意識(shí)夯實(shí)安全根基，牢固樹(shù)立“少人則安，無(wú)人則安”的安全理念，深刻認(rèn)識(shí)“抓安全就是積善行德”。注重事前預(yù)防和過(guò)程控制，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理。加大對(duì)鐵路運(yùn)輸線路各段站、機(jī)車(chē)設(shè)備的檢修維護(hù)力度，扎實(shí)開(kāi)展好隱患排查治理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)規(guī)范。要求管理人員深入運(yùn)輸、檢修、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)重點(diǎn)部位，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違章行為，提高安全監(jiān)督檢查的頻次，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)年度全資電廠機(jī)組A修、C修計(jì)劃，督促安全管理人員和電廠技術(shù)人員全過(guò)程加強(qiáng)機(jī)組檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，持續(xù)強(qiáng)化檢修人員案例警示教育，確保機(jī)組檢修安全穩(wěn)定推進(jìn)，切實(shí)做到應(yīng)修盡修、修必修好，努力推動(dòng)全資電廠平均供電標(biāo)煤耗達(dá)到同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平。與此同時(shí)，該公司著力提高經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量，積極盤(pán)活閑置、低效、無(wú)效資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)使用效益；努力盤(pán)活利用新莊孜電廠關(guān)停存量資產(chǎn)，確保資產(chǎn)處置收益最大化。堅(jiān)持挖潛力、盤(pán)存量，嚴(yán)格控制用工總量，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)行管理，提高人力資源管理效率效益；主動(dòng)銜接政府、爭(zhēng)取政策，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取政策效益最大化。
在此基礎(chǔ)上，淮河能源股份持續(xù)健全完善內(nèi)控制度強(qiáng)管理。根據(jù)證券和國(guó)資監(jiān)管規(guī)定，進(jìn)一步健全完善公司法人治理有關(guān)制度和“三重一大”決策制度，同時(shí)深化運(yùn)用巡視巡察整改成果，進(jìn)一步完善工程管理、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和黨的建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域管理制度，全方位扎緊制度“籠子”，保障公司健康穩(wěn)健發(fā)展。