本報(bào)訊 （特約通訊員 秦建華） 集團(tuán)公司“兩會”召開后，淮河能源股份公司提高政治站位，利用各類宣傳陣地和會議，全方位加強(qiáng)會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)會議精神上來。面對新形勢、新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，該公司堅(jiān)持做到學(xué)深學(xué)透會議精神，把安全、經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作謀細(xì)謀實(shí)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)展開好局、起好步。
堅(jiān)持安全嚴(yán)管不動(dòng)搖。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻認(rèn)識“抓安全就是積善行德”的內(nèi)涵，深入落實(shí)安全辦公會“第一議題”制度，集團(tuán)公司安全一號文精神，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力。建立完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，加強(qiáng)督查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患從快從嚴(yán)整改。圍繞鐵路安全運(yùn)輸、火力發(fā)電，下大力氣強(qiáng)化行車環(huán)境治理以及機(jī)組檢修期間安全監(jiān)管，完善安全技術(shù)措施、安全施工方案，健全完善危化品安全管理制度措施。關(guān)注職工身心狀況，對不安全人進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查、重點(diǎn)管控。制定精準(zhǔn)管控措施，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，超前管控，落實(shí)包保聯(lián)保，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。深化反三違，堅(jiān)持“人防、物防、技防”相結(jié)合，健全“管技人員帶頭、安監(jiān)部門主導(dǎo)、基層段（部）自主”的“三層聯(lián)動(dòng)”反“三違”管理體系。持續(xù)推動(dòng)“工人違章、干部反省”活動(dòng)落實(shí)落細(xì)。
推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。該公司鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)堅(jiān)持安全高效運(yùn)輸價(jià)值定位，深挖運(yùn)輸潛力，提升運(yùn)輸效率。深化基層標(biāo)準(zhǔn)化車站建設(shè)，持續(xù)向各站點(diǎn)推廣經(jīng)驗(yàn)，逐步形成全線路標(biāo)準(zhǔn)化車站格局；發(fā)電業(yè)務(wù)抓住電力市場改革和能源保供契機(jī)，積極爭取電量，推深與售電公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷提升電廠發(fā)電邊際效益。持續(xù)拓寬用熱市場，增加電廠供熱收益。煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)堅(jiān)持樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)把業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持快進(jìn)快出，嚴(yán)控庫存，堅(jiān)決杜絕“空轉(zhuǎn)”“走單”等一切虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)；持續(xù)優(yōu)化“資源、通道、市場”三大布局，拓展內(nèi)蒙區(qū)域外購資源業(yè)務(wù)，深化與曹妃甸、江陰等沿海沿江港口合作，進(jìn)一步健全通道建設(shè)，做到全過程控制；售電業(yè)務(wù)積極適應(yīng)電改政策變化影響，認(rèn)真研究電力現(xiàn)貨交易政策規(guī)則，立足支撐集團(tuán)公司控股電廠發(fā)展的價(jià)值定位，協(xié)同電廠做好電量爭取工作，最大限度爭取交易電量，著力穩(wěn)妥有序推進(jìn)新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)取得新成效。
“公司全體干部職工將切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以強(qiáng)大的執(zhí)行力、落實(shí)力，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)都抓緊、步步往前推，為集團(tuán)公司建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代新型能源集團(tuán)貢獻(xiàn)力量?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。