集團公司上半年經營分析視頻會議召開后，淮河能源股份迅速行動，以上半年各項經營指標均取得較好成績?yōu)槠鯔C，緊扣年度目標任務，進一步強化風險防控，抓好安全生產，推動經營管理工作成效再上臺階。
該公司堅持把安全生產放在壓倒性位置，確保安全形勢平穩(wěn)有序。堅持以安全生產專項整治三年行動集中攻堅為抓手，緊盯重點、難點問題抓好工作落實。針對夏季高溫多雨天氣，該公司抓細抓實防汛工作，強化值班管理，扎實開展預案演練，著力加強塌陷區(qū)鐵運線路管控、防內澇、防雷電等重點地點、重點環(huán)節(jié)的管控。持續(xù)深入抓好安全生產大排查，強化重點領域安全管控，排查治理各類安全隱患，全面防范各類安全風險，堅決守住安全底線。強化安全監(jiān)督檢查，狠抓深層次的管理和作風建設，保持真管嚴管高壓態(tài)勢，嚴防思想放松、作風滑坡。及時糾正、查處安全違規(guī)違紀行為，對安全生產工作中作風不實、履責不力導致問題頻發(fā)、生產被動的，嚴肅追責問責。同時，淮河能源股份以榮獲集團公司“環(huán)保先進單位”稱號為契機，推動環(huán)保工作成效再上臺階。以講政治的高度，認真做好相關工作。
從嚴從緊從實推動經營管理工作再上臺階。該公司持續(xù)保持上半年良好的經營發(fā)展態(tài)勢，要求各項經營管理工作決不能有松一松、放一放的思想，要以更扎實有效的舉措推動工作。鐵運分公司著力加強行車環(huán)境治理，持續(xù)保持煤炭運輸安全高效，推動運輸主業(yè)、維修輔業(yè)“雙輪驅動”向縱深發(fā)展。發(fā)電公司認真做好外爭電量、降本增效等工作，加強低熱值煤摻燒和煤泥摻燒，下大力氣降低燃煤成本。電燃公司保持現有經營成果，強化風險防控，鼓足干勁力爭取得更好成績。售電公司持續(xù)深入加強與發(fā)電公司集成聯動，為全資電廠創(chuàng)造更多的邊際效益。在此基礎上，該公司與時俱進抓好創(chuàng)新工作。嚴格按照集團公司上半年經營分析視頻會議精神相關要求，在觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面多下功夫。要求公司各生產單位加強設備設施的摸排，在信息化、智能化上多做文章，實現減人提效。與此同時，售電公司積極發(fā)揮排頭兵作用，深入貫徹落實國家碳達峰、碳中和工作部署，加強政策學習，深入研究探索碳交易相關工作。
嚴細實抓好巡察整改工作，把風險防控放在突出位置，持續(xù)提升規(guī)范化運作水平。該公司嚴防經營財務風險、規(guī)范運作風險、生態(tài)環(huán)保風險、穩(wěn)定風險、廉潔風險，加強制度執(zhí)行力落實力監(jiān)督檢查，確保制度剛性落實。嚴格落實《重大信息內部報告制度》，依法依規(guī)做好信息披露、關聯交易等有關工作。強化預算管理，落實低成本戰(zhàn)略，嚴格控制非生產性成本支出，堅決避免無效支出，嚴防經營管理放松。按照集團公司統一部署，有序組織實施對標提升行動，通過與集團公司內部對標、與兄弟單位對標、與行業(yè)先進對標，分析尋找自身差距，制定落實追趕措施，強弱項、補短板，全面提高技術水平、管理水平和勞動生產效率，加快推進企業(yè)高質量發(fā)展。（秦建華）