今年以來(lái)，淮河能源股份新莊孜電廠緊緊圍繞中心工作主線，主動(dòng)克服工作任務(wù)重、部分人員分流、雙機(jī)運(yùn)行人力資源緊張以及職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理等不利因素，在全廠干部職工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年，創(chuàng)造了2號(hào)機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行198天、雙機(jī)同時(shí)在網(wǎng)運(yùn)行180天的歷史最好紀(jì)錄。
從規(guī)范抓起，健全安全管理防控機(jī)制
走進(jìn)新莊孜電廠，機(jī)器隆隆的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一道道黃色標(biāo)線十分醒目，整潔的白墻上，一句句安全警語(yǔ)簡(jiǎn)潔明了。“黃線是誰(shuí)都不能逾越的警戒線，它是保障安全的生命線，安全工作必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格管理。”該廠安全監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)。該廠將每月安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)一并下達(dá)，做到了同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成以思想重視、組織保證、技術(shù)優(yōu)化、制度閉環(huán)為一體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。
新莊孜電廠將現(xiàn)場(chǎng)工作需要的各類(lèi)檢查、操作、試驗(yàn)等，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編訂統(tǒng)一的作業(yè)文件，先后組織制訂、修訂完善了16項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和32項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。目前，該電廠各專(zhuān)業(yè)的操作，小到輔機(jī)定期切換，大到機(jī)組啟停，均有運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、黨建思想政治等工作均建立了相關(guān)管理制度。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范高效管理，保證生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)組檢修每一項(xiàng)作業(yè)都安全可靠，該廠在發(fā)電部實(shí)行了“機(jī)組操作危險(xiǎn)點(diǎn)防控提示票”，將各項(xiàng)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)防控提示細(xì)化補(bǔ)充到操作票，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施超前防控。該廠還要求遇到重大操作時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)。同時(shí)在設(shè)備部推行“設(shè)備檢修卡”制度，為設(shè)備定修維護(hù)和搶修工作確立規(guī)范的操作步驟、標(biāo)準(zhǔn)工藝、保存數(shù)據(jù)等提供歷史記錄。
從細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化主輔系統(tǒng)管理
2021年，新莊孜電廠面臨較大的安全生產(chǎn)壓力：設(shè)備缺陷日趨增多、檢修任務(wù)繁重、低熱值燃料供應(yīng)困難，安全風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加大；受電量計(jì)劃少、機(jī)組負(fù)荷低和環(huán)保要求高影響，增效空間逐步縮小，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理是前提。針對(duì)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行工況的重點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，該廠建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬，詳細(xì)制定和落實(shí)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、消缺管理和考核辦法，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防性檢修工作，制定并實(shí)施了設(shè)備點(diǎn)檢巡視方案。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)檢查制度，不斷加大日常管理和監(jiān)督考核力度。通過(guò)對(duì)機(jī)組主機(jī)保護(hù)和重要輔機(jī)保護(hù)邏輯重新優(yōu)化完善、加強(qiáng)設(shè)備技改等手段使機(jī)組健康水平不斷提高。電廠每月對(duì)安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行梳理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理，建立了“小缺陷當(dāng)班消，大缺陷當(dāng)天消，重大缺陷突擊消”的工作機(jī)制，確保設(shè)備管理“無(wú)盲區(qū)”。
精細(xì)運(yùn)行管理，規(guī)范日常操作是保證。新莊孜電廠是循環(huán)流化床鍋爐，電廠始終將機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、長(zhǎng)周期運(yùn)行作為生產(chǎn)組織的重點(diǎn)，通過(guò)挖掘機(jī)組運(yùn)行潛能，優(yōu)參數(shù)、降能耗、提效率、保穩(wěn)定，機(jī)組運(yùn)行水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高。在保證安全的基礎(chǔ)上，發(fā)電部運(yùn)行人員從源頭入手，推行燃料精細(xì)化管理，嚴(yán)控入爐煤顆粒。適時(shí)進(jìn)行床料置換，保持正常流化效果，最大程度實(shí)現(xiàn)精益燃燒。不斷探索“低成本運(yùn)營(yíng)、效益最大化”的最佳途徑，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，促進(jìn)發(fā)電標(biāo)煤耗和廠用電率雙下降。在機(jī)組保運(yùn)方面，電廠重點(diǎn)突出發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠，加強(qiáng)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管控，杜絕了故障停機(jī)，提高了電力生產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行效率。
提高運(yùn)行效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是重點(diǎn)。為進(jìn)一步做好降本增效工作，新莊孜電廠積極推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造，提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。全年共完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)修舊利廢項(xiàng)目，價(jià)值約4萬(wàn)元，減少了材料費(fèi)用支出。推進(jìn)燃料合理配置，有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了電廠經(jīng)營(yíng)效益最大化。
下一步，新莊孜電廠將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升運(yùn)行效率，積極探索煤泥摻燒新模式，提高煤泥摻燒比例，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，努力打造行業(yè)先進(jìn)綠色火電。（秦建華 于建濤）