2月6日下午，集團(tuán)公司2023年四季度“六效”暨全面風(fēng)險(xiǎn)防控、大監(jiān)督點(diǎn)評(píng)會(huì)以視頻會(huì)議形式在煤礦賓館會(huì)議中心召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王世森出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、淮南礦業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓家章對(duì)集團(tuán)公司2023年四季度“六效”工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。副總經(jīng)理牛多龍主持會(huì)議，副總經(jīng)理汪天祥、李志紅出席會(huì)議。
王世森指出，以“三位一體”的方式召開(kāi)“六效”“全面風(fēng)險(xiǎn)防控”“大監(jiān)督”工作會(huì)議，既是體系化推動(dòng)集團(tuán)公司工作格局及黨務(wù)事務(wù)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí)的具體舉措，也是對(duì)“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的有力踐行，具有強(qiáng)大的理論邏輯和現(xiàn)實(shí)邏輯。下一步，集團(tuán)公司將對(duì)“三位一體”點(diǎn)評(píng)分析調(diào)度機(jī)制加以固化，各單位要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，結(jié)合各自實(shí)際加以思考和落實(shí)，把各項(xiàng)工作推向新的境界。
王世森強(qiáng)調(diào)，元月份以來(lái)，集團(tuán)公司總體呈現(xiàn)穩(wěn)妥有效的局面，但仍存在各二級(jí)單位發(fā)展不平衡等問(wèn)題。要堅(jiān)持用好“六效”抓手，撬動(dòng)激發(fā)更加強(qiáng)烈的比學(xué)趕超積極性，做到先進(jìn)單位再接再厲，后進(jìn)單位知恥后勇，為集團(tuán)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。大監(jiān)督工作方面，要堅(jiān)持預(yù)防為主、管早管小，嚴(yán)格落實(shí)“1+（1）+6+N”大監(jiān)督體系?！傲灰惑w”專(zhuān)業(yè)監(jiān)督要加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化監(jiān)督效果。要堅(jiān)持常抓、抓“長(zhǎng)”、“長(zhǎng)牙齒”，堅(jiān)決克服各種路徑依賴和傳統(tǒng)思維。全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作方面，要扎緊織密“1+1+1+（1）+N”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，牢記職責(zé)防范政治風(fēng)險(xiǎn)，常抓不懈防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，保持清醒防范安全風(fēng)險(xiǎn)，緊盯存量化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，念好全、清、準(zhǔn)、快、嚴(yán)“五字訣”，去存量、遏增量、防變量，認(rèn)真開(kāi)展年辨識(shí)、月排查、時(shí)整治、季點(diǎn)評(píng)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)不演變成隱患。
王世森要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷推動(dòng)解放和發(fā)展生產(chǎn)力尤其是“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在關(guān)鍵技術(shù)裝備選用適用方面，要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)配合，樹(shù)牢“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，推動(dòng)基層形成運(yùn)營(yíng)維護(hù)寫(xiě)實(shí)的習(xí)慣，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人形成數(shù)據(jù)歸納分析的自覺(jué)，從技術(shù)源頭設(shè)置門(mén)檻，以標(biāo)準(zhǔn)的建立破解制約生產(chǎn)力提高的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。他還就做好困難職工幫扶、機(jī)關(guān)看板管理等工作提出要求。
韓家章以PPT形式對(duì)集團(tuán)公司2023年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“六效”對(duì)標(biāo)對(duì)比和各單位工作情況進(jìn)行全方位、立體式的分析點(diǎn)評(píng)。他指出，召開(kāi)集團(tuán)公司2023年四季度“六效”分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，既是對(duì)去年工作進(jìn)行總結(jié)，更重要的還是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)與全國(guó)及行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，查找存在的差距，認(rèn)真剖析原因，更有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)2024年相關(guān)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保在全省競(jìng)爭(zhēng)賽馬點(diǎn)評(píng)中集團(tuán)公司綜合成績(jī)繼續(xù)保持省屬企業(yè)前列。今年元月份集團(tuán)公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅，為全年工作開(kāi)了好頭。一季度集團(tuán)公司將重點(diǎn)聚焦“效率”“效益”兩項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，各單位要保持奮進(jìn)姿態(tài)，以競(jìng)爭(zhēng)賽馬的銳氣、比學(xué)趕超的志氣，再接再厲，鉚足干勁，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
牛多龍就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)照通報(bào)問(wèn)題舉一反三、鍛長(zhǎng)補(bǔ)短。要進(jìn)一步細(xì)化年度重點(diǎn)任務(wù)安排，按照“清單+閉環(huán)”的要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人、強(qiáng)化督辦，以釘釘子精神狠抓落實(shí)。要緊盯一季度重點(diǎn)工作安排，把成績(jī)“歸零”，把狀態(tài)“拉滿”，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)賽馬中，篤行苦干、緊抓快干、真抓實(shí)干、敢想會(huì)干，以更加堅(jiān)定的信心、更加有效的舉措，奮戰(zhàn)一季度，確保開(kāi)門(mén)紅。他還就統(tǒng)籌抓好春節(jié)期間能源保供和安全管理作出要求。
會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理部、黨委巡察辦分別對(duì)集團(tuán)公司2023年四季度全面風(fēng)險(xiǎn)防控工作、大監(jiān)督工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。財(cái)務(wù)公司、電力集團(tuán)謝橋電廠建設(shè)項(xiàng)目部作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，物資采供中心作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司資深專(zhuān)家、總監(jiān)鄭群、李遠(yuǎn)和、胡少銀、胡良理、萬(wàn)玉全、劉忠東、陳功勝，總部機(jī)關(guān)部門(mén)資深主管及以上人員，二級(jí)公司、服務(wù)支持機(jī)構(gòu)及三級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在主分會(huì)場(chǎng)參加。（朱建華）