一季度以來，潘集發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司黨委工作會(huì)議和“兩會(huì)”精神，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)保供、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。一季度公司發(fā)電量完成季度計(jì)劃的100.8%，完成季度利潤(rùn)目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
堅(jiān)守安全紅線夯實(shí)發(fā)展根基
公司始終把安全生產(chǎn)作為重中之重，深入推進(jìn)“六位一體”安全支撐體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)文要求，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任。堅(jiān)持“抓三基、反三違”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，加密設(shè)備巡檢頻次，扎實(shí)開展春季安全大檢查和隱患排查治理，實(shí)行清單化管理、銷號(hào)式整改。常態(tài)化開展安全警示教育、安規(guī)考試、應(yīng)急演練與師徒結(jié)對(duì)，全面提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
聚力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢保供支撐
公司牢記能源保供初心使命，科學(xué)統(tǒng)籌機(jī)組運(yùn)行，全力穩(wěn)負(fù)荷、保發(fā)電、穩(wěn)供應(yīng)。面對(duì)春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)用電攀升、春節(jié)保電等關(guān)鍵任務(wù)，優(yōu)化調(diào)度策略，精準(zhǔn)調(diào)控機(jī)組參數(shù)，保障機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行。一季度發(fā)電利用小時(shí)數(shù)1123小時(shí)，依托“煤電聯(lián)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)煤保障，一季度接卸燃煤121萬噸，長(zhǎng)協(xié)煤履約率100%，以可靠燃料供應(yīng)護(hù)航機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，充分發(fā)揮能源保供“壓艙石”作用。
深化精益管理鞏固提質(zhì)增效
公司堅(jiān)持以效益為中心，全方位挖潛降耗、拓市增收，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。生產(chǎn)端強(qiáng)化能耗精益管控，一季度廠用電率降至4.37%，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式，推動(dòng)節(jié)能降耗走深走實(shí)。積極拓展副產(chǎn)品綜合利用，聚焦供熱銷售，一季度累計(jì)完成供熱銷售30.83萬吉焦，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。提前研判市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化交易策略，積極拓展直供電客戶，以市場(chǎng)開拓帶動(dòng)效益提升，提質(zhì)增效成效持續(xù)鞏固。
一季度“開門紅”為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，潘集發(fā)電公司將持續(xù)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)狠抓落實(shí)，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)全國(guó)一流新型綜合能源集團(tuán)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
撰稿：彭曉曼
編審：劉青松
復(fù)審：張佳
終審：趙揚(yáng)