安全是鐵路運(yùn)輸?shù)摹吧€”，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。作為集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸?shù)暮诵臉屑~，鐵運(yùn)分公司立足礦區(qū)鐵路運(yùn)輸特性，聚焦交通事故預(yù)防、塌陷區(qū)線路管護(hù)、橋涵設(shè)備管控等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)“六位一體”安全支撐體系建設(shè)與安全嚴(yán)管深度融合，構(gòu)建起全方位、多層次、立體化的安全管理新格局，為礦區(qū)鐵路運(yùn)輸高效暢通筑牢堅(jiān)實(shí)保障。
高位統(tǒng)籌明路徑 閉環(huán)管理強(qiáng)執(zhí)行
為確?！傲灰惑w”安全支撐體系建設(shè)落地見(jiàn)效，分公司第一時(shí)間響應(yīng)集團(tuán)部署，集結(jié)骨干力量聚焦安全管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，經(jīng)多輪研討完善，于9月份正式印發(fā)《推進(jìn)“六位一體”安全支撐體系建設(shè)實(shí)施方案（試行）》及重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確“時(shí)間表”“路線圖”和“責(zé)任人”，實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
在此基礎(chǔ)上，分公司構(gòu)建“黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓、安全副經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)高級(jí)主管牽頭、機(jī)關(guān)職能部門協(xié)同、基層單位落實(shí)”的工作機(jī)制，將重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為可操作、可量化的具體舉措，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、逐項(xiàng)銷號(hào)。通過(guò)安全生產(chǎn)辦公會(huì)常態(tài)化調(diào)度、周調(diào)度會(huì)跟蹤推進(jìn)，及時(shí)破解建設(shè)堵點(diǎn)，形成“部署—推進(jìn)—督查—整改”全流程閉環(huán)管理，以硬核執(zhí)行力推動(dòng)工作從“紙上”落到“地上”，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條。
黨建引領(lǐng)聚合力文化浸潤(rùn)樹(shù)理念
分公司黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)安全發(fā)展，創(chuàng)新提出“1133”黨建工作思路，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)同頻共振。將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)辦公會(huì)“第一議題”，以理論武裝筑牢思想根基。各級(jí)黨組織聚焦關(guān)鍵崗位創(chuàng)建“黨員先鋒崗”32個(gè)，組建黨員幫扶對(duì)子154對(duì)，針對(duì)安全意識(shí)薄弱、操作技能不足的職工開(kāi)展“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶，實(shí)現(xiàn)“幫扶一人、帶動(dòng)一片”的示范效應(yīng)。
為讓安全理念入腦入心，分公司打造“線上+線下”宣傳矩陣。線上依托官網(wǎng)、微信公眾號(hào)推送“六位一體在鐵運(yùn)”系列內(nèi)容24期，“安全我來(lái)說(shuō)”視頻專欄采訪一線職工20余人次；線下通過(guò)電子大屏滾動(dòng)播報(bào)、主題海報(bào)全域覆蓋營(yíng)造氛圍，開(kāi)展企業(yè)文化輔導(dǎo)3期覆蓋120余人。同時(shí)，編制班前導(dǎo)讀10期，策劃警示漫畫13幅，拍攝涵蓋“車、機(jī)、工、電、輛”五大專業(yè)的規(guī)范化作業(yè)視頻70條，讓安全知識(shí)可視化、可踐行。通過(guò)剖析1起“三違”典型案例和2起人身傷害事故，編制《國(guó)鐵近年來(lái)人身傷害事故案例匯編》，用身邊事教育身邊人，營(yíng)造“不敢違、不愿違、不能違、不容違”的安全氛圍。
夯實(shí)“三基”強(qiáng)隊(duì)伍 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提效能
基層班組是安全防控的前沿陣地，基層隊(duì)伍是安全管理的核心力量。分公司深入實(shí)施素質(zhì)提升三年行動(dòng)，按1:1比例建立科段長(zhǎng)、站隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)后備人才庫(kù)，遴選11名優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任站隊(duì)長(zhǎng)，在一線實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)。堅(jiān)持分層分類培訓(xùn)，邀請(qǐng)淮南市應(yīng)急管理專家開(kāi)展專題培訓(xùn)3期，組織19名管理人才及站隊(duì)長(zhǎng)參加集團(tuán)素質(zhì)提升班，基層黨組織自主開(kāi)展站隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)，全方位提升隊(duì)伍專業(yè)能力。
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，分公司制定《集控道口標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》，完成潘集選煤廠《站細(xì)》修訂，完善28項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)運(yùn)輸效率管理辦法落地見(jiàn)效。按行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，9月以來(lái)自查自評(píng)發(fā)現(xiàn)的43條問(wèn)題已全部整改銷號(hào)，并打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)以點(diǎn)帶面提升整體水平。通過(guò)承辦省級(jí)二類鐵路信號(hào)工、集團(tuán)車輛鉗工技能競(jìng)賽，舉辦分公司第四屆職工技能競(jìng)賽，讓1500余名職工同臺(tái)競(jìng)技、以賽促學(xué)。同時(shí)，優(yōu)化班前會(huì)質(zhì)效，嚴(yán)格落實(shí)“三必問(wèn)”“五想五不干”要求，推廣標(biāo)準(zhǔn)化流程視頻，杜絕形式主義，讓高質(zhì)量班前會(huì)成為安全防線的“第一道工序”。
鐵運(yùn)分公司緊扣“六位一體”安全支撐體系建設(shè)核心，從制度筑牢根基到文化凝心鑄魂，從隊(duì)伍強(qiáng)基固本到現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管控，全方位、立體化的安全防護(hù)網(wǎng)已基本織就，為礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
撰稿：蘇健
編審：劉青松
復(fù)審：張佳
終審：趙揚(yáng)