本報(bào)訊（通訊員 王朗 特約通訊員 劉青松）“兩節(jié)”期間，潘集發(fā)電公司多措并舉、精心部署、周密安排，全力保障電力供應(yīng)。
強(qiáng)化組織部署，落實(shí)保障機(jī)制。潘集發(fā)電公司高度重視“兩節(jié)”保供工作，落實(shí)各項(xiàng)保供技術(shù)措施，狠抓人員安全思想意識、壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全保障措施，做實(shí)做細(xì)保電總體方案。“兩節(jié)”期間，公司強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場24小時(shí)帶班值班，深入現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。各崗位人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，對重要區(qū)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做好隨時(shí)應(yīng)對各類緊急突發(fā)情況的準(zhǔn)備，為節(jié)日安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
保供“不打烊”，檢修“不停步”。“兩節(jié)”期間，潘集發(fā)電公司1號機(jī)組處于C級檢修狀態(tài)，公司以“早謀劃、早部署、早落實(shí)”為抓手，全面行動，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，克服工期緊、任務(wù)重等不利因素，通過每日召開現(xiàn)場檢修會梳理各項(xiàng)工作進(jìn)度，齊心協(xié)力確保1號機(jī)組在規(guī)定工期內(nèi)完成檢修工作。
始終將安全檢修放在重中之重，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)檢修工作，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管控措施，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)和文明施工等工作的管理，嚴(yán)格落實(shí)檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”，為機(jī)組迎峰度冬安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
穩(wěn)字當(dāng)頭，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)筑牢“巡檢、點(diǎn)檢、定檢”安全生產(chǎn)的第一道防線和“抄表、監(jiān)盤、消缺”安全生產(chǎn)的第二道防線，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及運(yùn)行技術(shù)措施，加強(qiáng)運(yùn)行分析、參數(shù)分析，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心操作、度電必爭。結(jié)合實(shí)際，不斷加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，細(xì)化責(zé)任分工，責(zé)任到人，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”。嚴(yán)格按照應(yīng)急機(jī)制要求，落實(shí)好各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高設(shè)備故障搶修效率和設(shè)備維護(hù)水平，把一切影響機(jī)組安全運(yùn)行的隱患消除在萌芽狀態(tài)，全力以赴保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)候頂?shù)蒙?、帶得滿、發(fā)得出。