本報(bào)訊（通訊員 郭孝靜）淮河能源股份潘三電廠落實(shí)“生產(chǎn)者勤奮，消費(fèi)者節(jié)約，浪費(fèi)者可恥”的經(jīng)營(yíng)理念，做足做好修舊利廢工作，最大限度對(duì)廢舊物資進(jìn)行利用，降低成本。
該廠將修舊利廢納入“小指標(biāo)”管理制度，節(jié)約資金近200萬(wàn)元。一方面化整為零，拆分出可用部分分開(kāi)存放，不放過(guò)一個(gè)有價(jià)值的原件；另一方面化零為整，分別將可用部分拼裝成一個(gè)整體，從而獲得一個(gè)“新”設(shè)備。比如該廠從舊電動(dòng)門(mén)上拆除4塊電路板，與低加進(jìn)水電動(dòng)門(mén)的4塊電路板互相混序組合，通過(guò)反復(fù)測(cè)試，制作出“新操作板”，徹底解決低加進(jìn)水電動(dòng)門(mén)不動(dòng)作的問(wèn)題，拼裝出的新設(shè)備避免了電動(dòng)門(mén)的更換，可節(jié)約資金4萬(wàn)元。
潘三電廠通過(guò)不斷瘦身“成本”增效益，不僅體現(xiàn)在修舊利廢工作上，也體現(xiàn)在日常節(jié)約用電、用水、辦公用品等細(xì)節(jié)上，多舉措共同發(fā)力助力企業(yè)降本增效。