（特約通訊員 秦建華）創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。近年來，淮河能源股份緊扣各產(chǎn)業(yè)特點，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，保障經(jīng)費投入，完善體制機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，激勵廣大職工崇尚創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、投身創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶占競爭話語權(quán)和發(fā)展主動權(quán)。
建章立制厚植創(chuàng)新沃土
一直以來，淮河能源股份扎實構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新的體制機(jī)制和保障政策，制定下發(fā)《淮河能源（集團(tuán)）股份有限公司科技創(chuàng)新工作管理暫行辦法》《勞模工匠創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》等一系列文件，為全員創(chuàng)新提供堅實的制度基礎(chǔ)和理論遵循。
與此同時，該公司積極成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從科研項目的分類、申報、立項、實施、招標(biāo)、驗收、評價，以及科研項目費用使用與歸集、建立科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制、大力推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面細(xì)化措施，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的內(nèi)生動力。
該公司目前獲得國家專利28項，在集團(tuán)公司近年來青工“五小”競賽活動中榮獲獎項數(shù)十個，其中5項成果入展淮河能源控股集團(tuán)首屆“五小”成果推介會簽約儀式。
成果的取得，得益于公司內(nèi)部大力弘揚工匠精神，推深做實創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新項目孵化和技能培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)師帶徒，加快科技攻關(guān)，著力解決企業(yè)發(fā)展難題。
鐵運分公司“劉繼宏勞模工匠創(chuàng)新工作室”2021年被淮南市總工會命名為第六批全市示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室。設(shè)置了機(jī)車技術(shù)、線路養(yǎng)護(hù)、電務(wù)電氣及車輛檢修4個專業(yè)組，推廣到分公司所屬的4個生產(chǎn)段，針對生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的重點難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，有效提升生產(chǎn)一線技術(shù)裝備水平。
潘三電廠“尚元水技能大師工作室”以集團(tuán)公司首屆資深技師尚元水為領(lǐng)辦人，圍繞電廠安全生產(chǎn)中重點難點問題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，探索建立同工種、同專業(yè)以及跨工種、跨專業(yè)的創(chuàng)新工作基地，做到技術(shù)資源共享、創(chuàng)新工作共促，增強(qiáng)電廠核心競爭力，為電廠可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
新莊孜電廠“吳前友名師帶徒工作室”是以該廠職工吳前友獲得淮南市“名師”榮譽(yù)稱號為契機(jī)，大力開展創(chuàng)建工作，在教學(xué)培訓(xùn)中，吳前友利用機(jī)組檢修時機(jī)，通過在停運機(jī)組人為設(shè)置故障，由徒弟進(jìn)行故障消除，并在現(xiàn)場手把手進(jìn)行指導(dǎo)，有效促進(jìn)青年職工快速掌握核心技術(shù)水平。
科技創(chuàng)新培育效益碩果
面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生態(tài)環(huán)保等新形勢新要求，該公司集中人才物資資源開展課題攻關(guān)，在破解技術(shù)難題方面啃“硬骨頭”，先后創(chuàng)建了一批科技創(chuàng)新項目，在有效促進(jìn)生產(chǎn)力、技術(shù)工藝進(jìn)步的同時，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)效益效率“雙提升”。
發(fā)電公司牽頭開展的“循環(huán)流化床鍋爐脫硝自動控制裝置及其方法”項目，通過在顧橋電廠的應(yīng)用，節(jié)省尿素成本約500萬元/年，還確保了氮氧化物達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)良好的社會、經(jīng)濟(jì)雙重效益。
顧橋電廠實施的真空系統(tǒng)優(yōu)化改造，增強(qiáng)了真空系統(tǒng)嚴(yán)密性，提高了機(jī)組真空，有效降低汽輪機(jī)組供電煤耗，節(jié)約燃料費用約670萬元/年，降低電費約20.5萬元/年。
潘三電廠將新型防腐耐磨搪瓷復(fù)合材料應(yīng)用到空預(yù)器中，不僅圓滿解決了空預(yù)器使用周期短、漏風(fēng)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)性差的問題，還降低了輔機(jī)電耗、燃料和檢修成本共計約520萬元。
新莊孜電廠一機(jī)雙塔技術(shù)改造，年度節(jié)約廠用電量及燃煤成本100多萬元，利用循環(huán)流化床鍋爐特有的燃燒方式摻配城市污泥入爐燃燒，開辟了城市污泥無害化處置和資源化利用的一條新途徑，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值近300萬元。
管理創(chuàng)新打破效率壁壘
淮河能源股份聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營，在制度機(jī)制、績效考核、管理流程等方面，扎實開展管理創(chuàng)新實踐，著力疏通制約管理效率的“腸梗阻”“絆腳石”。
鐵運分公司“天窗修”項目，將行車、施工在時間和空間上進(jìn)行分離，做到了施工不行車、行車不施工，作業(yè)連續(xù)性好，提高了安全效益、作業(yè)效率，間接降低了人力資源管理成本。
全資電廠“三效四化”績效管理體系，給每個管理人員建立數(shù)據(jù)評價臺賬，讓職工手里得“實惠”、頭上得“榮譽(yù)”，工作積極性得到飛躍提升。
電燃公司創(chuàng)新風(fēng)險防控管理體系，通過制定并完善貿(mào)易業(yè)務(wù)及風(fēng)險防控管理辦法，對供應(yīng)商、客戶進(jìn)行分級，準(zhǔn)入環(huán)節(jié)實行審核及審批控制，實現(xiàn)事前、事中、事后全流程業(yè)務(wù)監(jiān)管。
售電公司重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，完成對重點用能單位水、電、煤、天然氣等能源數(shù)據(jù)的采集、整合、上傳，并完成與省發(fā)改委平臺的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)多種能源數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測和能耗分析。
“科技創(chuàng)新不是一項一蹴而就的工作，近年來我們?nèi)〉玫目萍紕?chuàng)新成果，離不開長期堅持的理論突破、矢志不渝的技術(shù)創(chuàng)新和大量的實踐積累。科技創(chuàng)新是一項連續(xù)性的工作，我們將緊抓產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，持續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，讓科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”淮河能源股份企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。