歲月無聲，丈量著奮斗者前行的腳步。
2023年，淮河能源（集團）股份有限公司（證券代碼：600575.SH，證券簡稱：淮河能源，以下簡稱：淮河能源股份）迎來上市二十周年。翻開這20年的厚重畫卷，勇毅前行的淮河能源股份廣大職工，攥指成拳，砥礪刻新痕，抓安全、保生產(chǎn)，控疫情、促穩(wěn)定，強黨建、惠職工，用實干和汗水寫下了熠熠扉頁。
順應產(chǎn)業(yè)結構調整趨勢，淮河能源股份“三次轉型”
淮河能源股份前身為蕪湖港。2000年11月，經(jīng)安徽省體改委批準，由4家企業(yè)共同發(fā)起成立蕪湖港儲運股份有限公司，并于2003年在上交所掛牌上市。
2010年年底，中國企業(yè)500強、安徽省煤炭產(chǎn)量規(guī)模和電力權益規(guī)模最大的綜合型企業(yè)集團——淮南礦業(yè)集團戰(zhàn)略重組蕪湖港，將所屬鐵運分公司及其他相關物流資產(chǎn)注入上市公司，開啟了公司高質量發(fā)展的“第一次轉型”。
2012年，公司與江蘇鎮(zhèn)江港簽署合作框架協(xié)議，均股成立鎮(zhèn)江東港公司，進一步延伸公司港口業(yè)務腹地。截至目前，實現(xiàn)該公司投資收益6588.27萬元。
2014年，公司收購控股股東淮南礦業(yè)集團所持有的淮礦電燃公司100%股權，進一步完善了公司煤炭綜合物流的業(yè)務鏈條和產(chǎn)業(yè)結構，營收盈利能力大幅提升。同年，結合產(chǎn)業(yè)實際，公司更名為“安徽皖江物流（集團）股份有限公司”（證券簡稱：皖江物流）。
2016年，公司實施重大資產(chǎn)重組，控股股東淮南礦業(yè)集團將其下屬的淮滬煤電50.43%股權、淮滬電力49%股權、發(fā)電公司100%股權注入上市公司；2017年，公司收購控股股東所持有的淮礦售電公司100%股權，實現(xiàn)了“能源+物流”的“第二次轉型”。
2018年，公司以213.88億元的品牌價值榮登“亞洲品牌價值”500強榜單第366位。
2019年5月，公司順應安徽省區(qū)域港口一體化發(fā)展趨勢，將所屬省內港口資產(chǎn)投資入股暨增資安徽省港口運營集團，成為安徽省港口運營集團第二大股東，以優(yōu)質存量資產(chǎn)邁上了“第三次轉型”的高質量發(fā)展快車道。同年9月，公司更名為“淮河能源（集團）股份有限公司”（證券簡稱：淮河能源）。
2021年，公司以227.77億元的營業(yè)收入入選《財富》中國500強。
砥礪二十年，公司已發(fā)展成為集鐵路運輸、煤炭貿易、火力發(fā)電、售電為一體的國有控股上市公司，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)總額持續(xù)提升。2003年至2022年，公司營業(yè)收入由1.20億元提升至253.57億元，利潤總額從4060.71萬元提升至7.07億元，資產(chǎn)總額從4.84億元提升至182.42億元。
各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同聯(lián)動，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀高、全面開花
多年來，在集團公司黨委的堅強領導下，公司堅持效益效率為導向，圍繞各產(chǎn)業(yè)板塊實際“量身定制”發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)流程，強化底線思維，著力提質增效，全體干部職工砥礪奮進、拼搏進取，形成了各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調聯(lián)動、齊頭并進的良好局面。2022年鐵路運量、全資電廠發(fā)電量、售電公司售電量、電燃公司利潤總額等主要經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。
鐵運分公司煤炭運輸一派繁忙
鐵路運輸業(yè)務，公司堅持以圍繞保障淮南礦區(qū)煤礦和電廠生產(chǎn)的鐵路運輸安全高效順暢的價值定位，持續(xù)強化行車環(huán)境治理，立足內涵式發(fā)展新方向，加強信息化、智能化建設，真正實現(xiàn)減人提效、降本增效，運輸效率效益大幅增長。2011年至2022年，鐵路運量從4504萬噸增至5116.65萬噸。同時，該分公司持續(xù)推深機車、車輛自主檢修，“保運量、降成本、增效益”目標進一步拓展。
顧橋電廠
潘三電廠
發(fā)電業(yè)務，緊扣“外爭電量、內控成本”工作思路不動搖，持續(xù)加強全資電廠機組精益運營管理，抓住電力市場改革和能源保供契機，參與深度調峰、現(xiàn)貨交易，積極爭取發(fā)電量。2017年至2022年，全資電廠發(fā)電量從49.83億度增至 56.96 億度。在此基礎上，2022年公司全面完成發(fā)電公司的吸收合并工作，關停新莊孜電廠機組，進一步優(yōu)化發(fā)電資產(chǎn)結構，提升公司整體盈利水平。
電燃公司工作人員通過監(jiān)控系統(tǒng)實時全程監(jiān)控煤炭資源運輸
煤炭貿易業(yè)務，堅持把風險防控放在首位，嚴把業(yè)務模式，堅決杜絕“空轉”“走單”等一切虛假貿易業(yè)務。以實體煤炭購銷為立足點，通過積極拓展資源采購渠道，推動電企長協(xié)發(fā)運，穩(wěn)固拓展北方港口銷售業(yè)務，維護傳統(tǒng)非電重點客戶合作關系，全面拓展精煤業(yè)務等舉措，實現(xiàn)了規(guī)模效益創(chuàng)新高。2014年至2022年，煤炭貿易量從807.94萬噸增至2065.35萬噸。
售電公司綜合能源服務大廳
售電業(yè)務，在立足服務好內部電廠，協(xié)同電廠做好電量爭取工作的同時，電能管理和碳資產(chǎn)管理工作取得突破性進展。目前碳排放量盤查工作覆蓋了淮河能源控股集團下屬54家單位。相關重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)項目、碳資產(chǎn)管理信息化平臺通過驗收。售電公司連續(xù)兩年（2020年、2021年）榮獲上海環(huán)境能源交易所“優(yōu)秀會員獎”。2017年至2022年，交易電量從10.94億度增至103.69億度。
安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展并行，國企擔當全面彰顯
發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任。作為一家負責任的上市企業(yè)，公司始終把安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務常抓不懈，始終繃緊防范風險的這根弦，牢牢守住不發(fā)生安全、環(huán)保重大風險的底線。
本質安全基本面持續(xù)向好。公司連續(xù)多年杜絕了生產(chǎn)性一般重傷、嚴重重傷、重大非死亡和死亡事故。鞏固深化安全辦公會“第一議題”制度。嚴格落實領導人員帶隊督查檢查安全生產(chǎn)機制，動態(tài)開展安全生產(chǎn)大檢查、專項檢查。堅持抓“三基”、反“三違”、嚴問責，注重事前預防和過程控制，細化“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員”的責任體系，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，實現(xiàn)制度全覆蓋、管理無缺失、責任有監(jiān)督、考核有力度。狠抓鐵路運輸行車環(huán)境治理、電廠機組規(guī)范精益檢修等重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，強化作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的全面落實，有力維系公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)秩序。同時，認真落實“三重一大”安全管理體系，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動治本攻堅行動，開展安全大檢查54次，查出的問題隱患已全部整改閉環(huán)。
綠色發(fā)展貫穿高質量發(fā)展全程。綠色低碳已成為當今時代發(fā)展的主旋律，公司深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，積極響應國家“雙碳”部署，助力企業(yè)步入綠色低碳高質量發(fā)展快車道。不斷完善環(huán)保管理體系，優(yōu)化調整了考核評價指標體系，加大生態(tài)環(huán)?？己藱嘀亍＞幹屏斯就话l(fā)環(huán)境事件應急預案，制定出臺了環(huán)境保護設施監(jiān)督管理和危險廢物管理規(guī)定，全面規(guī)范環(huán)境保護設施和危險廢物管理。公司加強重點領域管控，全資電廠多年來實現(xiàn)達標排放，未發(fā)生一般環(huán)境B級及以上環(huán)境事件，杜絕了較大以上環(huán)境事件。顧橋電廠、潘三電廠被評為2021年度安徽省環(huán)保誠信單位。
與此同時，公司積極推進碳資產(chǎn)管理和新能源項目。根據(jù)全國碳市場建設進度，制定出臺碳資產(chǎn)管理辦法，建成碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺。在新能源方面，服務售電主業(yè)的新能源光伏項目有序推進，馬鞍山山江玻璃光伏發(fā)電項目建成并網(wǎng)發(fā)電。
黨的建設持續(xù)深推，綱舉目張、執(zhí)本末從的引領保障作用全面發(fā)揮
黨委主要負責人既掛帥也出征。公司黨委主要負責人切實履行第一責任人職責，帶頭研究推動黨的建設工作走深走實。堅持把黨的領導與公司治理深度融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，進一步提高黨委會嚴肅規(guī)范性，實行計劃、清單管理，完善黨委會專題研究和前置研究機制。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度。
品牌創(chuàng)建服務生產(chǎn)、融入管理。全面發(fā)揮黨委的政治核心和領導核心作用，打造特色突出、主題鮮明的黨建品牌項目。全面形成了公司黨委“黨建引領·質效雙優(yōu)”一級品牌，鐵運分公司“動力火車·鐵運先鋒”、顧橋電廠“五彩顧電·幸福家園”、潘三電廠“黨旗領航·電力先鋒”、新莊孜電廠“聽黨話·跟黨走”、電燃公司“鑄魂凝心·先鋒聚燃”、售電公司“培育市場·創(chuàng)新模式·爭當改革先鋒”、機關黨總支“規(guī)范引領·服務提升”7個二級品牌，以及57個支部三級品牌統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調推進的“大黨建”格局，把黨的建設全面融入企業(yè)中心工作，切實以高質量黨建成效推動企業(yè)發(fā)展、提高股東回報、增強職工幸福。鐵運分公司“動力火車·鐵運先鋒”黨建品牌榮獲“2022年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）三等獎”。
抓班子帶隊伍，人才強企戰(zhàn)略主旋律充盈有力。樹牢并踐行“有為有位、亂為丟位、不爭給位、慢為讓位、不為沒位”用人觀，嚴把干部政治標準和政治素質。制定領導人員管理辦法和管理人員競爭上崗實施意見，修訂干部考核制度，完善管理人員離崗待退政策，實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，推動管理人員能上能下，不斷完善“能下、能出、能減”的制度機制。
以“釘釘子精神”糾四風、樹新風，一體推進“三不腐”。公司黨委持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定精神，堅決防止老問題復燃、新問題萌發(fā)。嚴格執(zhí)行上市公司財務審批報銷制度。盯住重點領域、重點人員精準發(fā)力強化作風紀律督查。以“零容忍態(tài)度”懲治腐敗，制定并嚴格執(zhí)行《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的若干措施》，緊盯“關鍵少數(shù)”，聚焦工程建設、物資采購、招投標、資本運作、產(chǎn)品銷售等重點領域進行專項整治。運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，從嚴從實強化日常監(jiān)督，以精準問責推動責任落實。
發(fā)展成果惠及職工，和諧幸?！凹摇狈諊嫘纬?/strong>
“媽，公寓內網(wǎng)絡電視、空調、活動室、圖書閱覽室、淋浴室、洗漱間等配套設施一應俱全，條件比我們在大學里的宿舍還要好呢，您就不用擔心啦?！辫F運分公司剛入職的大學生方文興奮地和她的媽媽話家常。據(jù)了解，近年來，鐵運分公司投入400余萬元對大學生公寓進行改造升級。而這只是公司多年來牢記初心使命，順應職工對美好生活的向往，用心用情用力推進家文化建設，不斷提升職工滿意度、幸福感的一個縮影。
公司黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，厚植為民情懷，堅持把職工的“需求清單”作為領導班子的“履職清單”，讓職工的“呼聲”變?yōu)樾腋５摹罢坡暋薄?o:p>
持續(xù)推深做實“我為群眾辦實事”實踐活動，形成長效機制。2021年至2023年兩級黨組織共確定了328條辦實事項目，2021年、2022年辦實事項目完成率100%。
秉承讓職工“吃上熱心飯、洗上舒心澡、睡上安心覺”為基本標準，全面推進“兩堂一舍”服務質量和環(huán)境，職工滿意度達80%以上。
落實職工福利待遇方面不打折、不弱化。持續(xù)加大夏送清涼、金秋助學、送溫暖、困難幫扶救助、生日慰問等品牌活動資金投入力度，僅2022年，公司工會經(jīng)費投入資金大數(shù)1900萬元。扎實開展職工療休養(yǎng)、優(yōu)秀勞務派遣工選招、女職工權益保障等工作，切實維護職工權益。節(jié)日慰問標準由2019年每人1000元提升至2023年每人2300元。廣泛深入開展有文化感召力、有價值認同感的群眾性文體文化活動，促進職工交流感情，營造和諧共進濃厚氛圍。
大力弘揚勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神。依托勞模工匠創(chuàng)新工作室、“五小”競賽、技術比武等平臺，大興創(chuàng)新創(chuàng)造之風，深入推進創(chuàng)新成果轉化。公司目前獲得國家專利33項，2019年以來獲得集團公司“五小”競賽獎項31個，其中5項成果入展集團公司首屆“五小”成果推介會簽約儀式。
站在新的起點上，沿著歷史的時間軸，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神，以及集團公司黨委決策部署，掯住高質量發(fā)展主題不動搖，奮力譜寫現(xiàn)有存量資產(chǎn)更高效益、更高效率高質量發(fā)展新篇章！
撰稿：秦建華
編輯：芮峰
審核：趙揚