截至7月1日早上8點，新莊孜電廠上半年完成發(fā)電量46734.7488萬千瓦時，圓滿完成了“時間過半、任務過半”的“雙過半”目標，以優(yōu)異的成績向中國共產黨成立100周年獻上一份厚禮。
今年上半年，該廠緊緊圍繞上級公司的決策部署，強化目標責任，提升綜合利用效能，實現管理精細化、操作程序化，走出一條保安全、促穩(wěn)定的道路。
打牢安全基礎
該廠始終把安全放在各項工作的首要位置。對“兩票”執(zhí)行過程采取全程錄音，對“兩票”票面、人員持票和執(zhí)行落實情況定期進行檢查，堅持以管理人員參加班前會、掛抽查牌、查記錄等方式監(jiān)督三制執(zhí)行情況。認真開展安全生產標準化自查評工作，自查自評中存在的問題及時協調解決，安全生產標準化保持了行業(yè)二級水平。認真查處安全違規(guī)行為，轉變“三違”管理思路，提高對三違人員幫教質量。按照“一廠一制”管理制度進一步強化外委施工安全管理，嚴格實行施工準入制度，對施工過程中不符合安全管理標準的外委施工單位和人員，堅決予以停工整改直至取締和清除。新莊孜電廠在上半年杜絕了輕傷及以上人身事故和重大設備事故，實現了安全生產。
圖為設備管理部職工對給水泵系統(tǒng)進行精益檢修
抓好生產組織
該廠始終將機組的經濟運行、長周期運行作為生產組織的重點，不斷挖掘機組運行潛能，優(yōu)參數、降能耗、提效率、保穩(wěn)定，機組運行水平實現穩(wěn)步提高。根據月度發(fā)電量、機組運行周期及季節(jié)性負荷分配情況，精細調控，不斷優(yōu)化機組運行參數，促進發(fā)電標煤耗和廠用電率雙下降。在抓好機組運行方面，重點突出發(fā)電設備、系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠，加強生產的組織、協調和管控，嚴格控制機組啟停次數，努力杜絕故障停機，提高了電力生產質量和運行效率。同時，克服人員少、任務重、壓力大的困難，按照省調的要求，積極參與深度調峰，摸索總結出低負荷調峰時段機組運行方式，并能保證環(huán)保參數在控制范圍內。強化對標管理，補差消缺，細化生產技術分析，結合技術分析對運行值間小指標競賽進行指導，提高機組經濟性。
深挖潛能效益
該廠立足生產實際，充分按照自身的發(fā)展目標、戰(zhàn)略目標、經營目標，層層分解，把 “降本增效”落實到各個職能部門，對整體發(fā)展、運營活動進行全過程的管理控制。通過完善修訂績效考核辦法，加大對各項工作的推動作用、激勵作用，調動廣大職工的工作積極性。通過推行合理調整冷卻塔風機運行、實行一機雙塔、縮短鍋爐放渣時間、調整廠用電切換時間、減少機組啟停、控制機組啟停過程中能耗、保持機組長周期運行以及避免電量考核等措施，優(yōu)化了機組運行方式，提高機組能效，進一步降低生產成本投入和損耗。加大低熱值煤、煤泥的摻燒，從生產源頭控制成本支出。大力開展修舊利廢工作，減少了材料費用支出。在抓好安全生產的基礎上，多管齊下實現降本增效、增收節(jié)支。
撰稿：李彤 李曉峰
編輯：秦建華
審核：秦建華