為保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提高運行職工技能水平，確保完成全年安全目標(biāo)，顧橋電廠修改、制定了《發(fā)電部管理人員定期工作制度》及《發(fā)電部動態(tài)績效分配管理辦法（試行）》等管理規(guī)定，進一步抓好責(zé)任落實，強化運行管理，加強職工技能培訓(xùn)。
首先，《發(fā)電部管理人員定期工作制度》制定后，明確對管理人員做了以下要求：管理人員定期工作規(guī)定、定期巡視管理規(guī)定等，并落實了相關(guān)考核規(guī)定。該制度促進了發(fā)電部各項管理工作的開展，提高專業(yè)管理工作質(zhì)量，保障機組安全穩(wěn)定運行。
同時，該廠發(fā)電部還制定了《發(fā)電部動態(tài)績效分配管理辦法（試行）》，該辦法促進了班組建設(shè)、值內(nèi)管理、培訓(xùn)工作，激勵和獎懲制度激發(fā)了運行職工工作熱情和自主培訓(xùn)積極性，在班值內(nèi)形成良好的工作氛圍，使機組運行更加安全經(jīng)濟，職工素質(zhì)進一步加強。
另外，發(fā)電部要求部門尤其是專業(yè)管理人員，以自身專業(yè)重點加強對現(xiàn)場運行人員的實操培訓(xùn)、現(xiàn)場考問，并在《管理人員下現(xiàn)場抽問記錄本》記錄，確保培訓(xùn)落實到每位運行職工，對重大或職工有疑問的操作，管理人員仔細(xì)分析講解后，再由職工手指口述，確保職工操作中不存在疑惑，確保培訓(xùn)工作真正落到實處。
該廠積極探索提升運行管理的新途徑、好方法，強化現(xiàn)場管理，增強職工崗位責(zé)任心，提高機組經(jīng)濟運行水平，全力保障安全生產(chǎn)，推動迎峰度夏工作順利進行。（林清）