近日，謝橋發(fā)電公司化學試驗班組瞄準打造班組建設“樣板工程”，在崗位作業(yè)流程標準化建設上精準發(fā)力。通過為日常工作豎標尺、明規(guī)范，清晰界定“干什么、怎么干、干到什么標準”，系統(tǒng)構建作業(yè)規(guī)范體系，切實筑牢安全生產基礎。
謝橋發(fā)電公司以精細化管理推動標準化試驗室建設，要求化學試驗班組全員學習《崗位作業(yè)流程標準學習冊》，嚴格規(guī)范從采樣到分析的全流程操作，并對設備維護、現(xiàn)場衛(wèi)生等進行細致核查。在現(xiàn)場管理方面，推行7S管理模式，對工具、備件及安全工器具實行定置分類存放，確保標識清晰、擺放有序，并通過每日清潔檢查維持環(huán)境整潔。圍繞作業(yè)行為標準化，班組通過制作實驗操作流程牌，配套拍攝演示視頻，使操作規(guī)程直觀易懂；同時開展案例分析與現(xiàn)場模擬，加深全員對不規(guī)范操作風險的認知，推動安全態(tài)度從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉變。在采樣、分析等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行雙人監(jiān)督機制，遵循“三及時、五準確”原則，持續(xù)營造高質量的標準化作業(yè)環(huán)境。
為促進標準落地與持續(xù)優(yōu)化，謝橋發(fā)電公司同步構建標準化教育培訓體系。通過開設“班組微課堂”，由技術骨干分享實操經驗，并采取“學、練、賽”一體化模式提升培訓實效。推行“技能等級與薪酬掛鉤”機制，將考核結果與績效獎勵直接關聯(lián)，樹立“學得好、干得好、回報好”的鮮明導向，帶動班組整體技能水平穩(wěn)步提升。
撰稿：鐘敏
編審：劉青松
復審：張佳
終審：趙揚