安全是鐵路運輸的“生命線”，更是企業(yè)高質量發(fā)展的“壓艙石”。作為集團公司煤炭運輸的核心樞紐，鐵運分公司立足礦區(qū)鐵路運輸特性，聚焦交通事故預防、塌陷區(qū)線路管護、橋涵設備管控等關鍵風險點，推動“六位一體”安全支撐體系建設與安全嚴管深度融合，構建起全方位、多層次、立體化的安全管理新格局，為礦區(qū)鐵路運輸高效暢通筑牢堅實保障。
高位統(tǒng)籌明路徑 閉環(huán)管理強執(zhí)行
為確?！傲灰惑w”安全支撐體系建設落地見效，分公司第一時間響應集團部署，集結骨干力量聚焦安全管理痛點難點，精準研判風險防控重點，經多輪研討完善，于9月份正式印發(fā)《推進“六位一體”安全支撐體系建設實施方案（試行）》及重點工作任務清單，明確“時間表”“路線圖”和“責任人”，實現任務到崗、責任到人。
在此基礎上，分公司構建“黨政主要負責人親自抓、安全副經理與生產技術高級主管牽頭、機關職能部門協(xié)同、基層單位落實”的工作機制，將重點任務細化為可操作、可量化的具體舉措，實行掛圖作戰(zhàn)、逐項銷號。通過安全生產辦公會常態(tài)化調度、周調度會跟蹤推進，及時破解建設堵點，形成“部署—推進—督查—整改”全流程閉環(huán)管理，以硬核執(zhí)行力推動工作從“紙上”落到“地上”，構建起一級抓一級、層層抓落實的責任鏈條。
黨建引領聚合力文化浸潤樹理念
分公司黨委以高質量黨建引領安全發(fā)展，創(chuàng)新提出“1133”黨建工作思路，推動黨建與安全生產同頻共振。將習近平總書記關于安全生產的重要論述納入黨委理論學習中心組學習和安全生產辦公會“第一議題”，以理論武裝筑牢思想根基。各級黨組織聚焦關鍵崗位創(chuàng)建“黨員先鋒崗”32個，組建黨員幫扶對子154對，針對安全意識薄弱、操作技能不足的職工開展“一對一”精準幫扶，實現“幫扶一人、帶動一片”的示范效應。
為讓安全理念入腦入心，分公司打造“線上+線下”宣傳矩陣。線上依托官網、微信公眾號推送“六位一體在鐵運”系列內容24期，“安全我來說”視頻專欄采訪一線職工20余人次；線下通過電子大屏滾動播報、主題海報全域覆蓋營造氛圍，開展企業(yè)文化輔導3期覆蓋120余人。同時，編制班前導讀10期，策劃警示漫畫13幅，拍攝涵蓋“車、機、工、電、輛”五大專業(yè)的規(guī)范化作業(yè)視頻70條，讓安全知識可視化、可踐行。通過剖析1起“三違”典型案例和2起人身傷害事故，編制《國鐵近年來人身傷害事故案例匯編》，用身邊事教育身邊人，營造“不敢違、不愿違、不能違、不容違”的安全氛圍。
夯實“三基”強隊伍 標準建設提效能
基層班組是安全防控的前沿陣地，基層隊伍是安全管理的核心力量。分公司深入實施素質提升三年行動，按1:1比例建立科段長、站隊長、工班長后備人才庫，遴選11名優(yōu)秀大學生擔任站隊長，在一線實踐中淬煉本領。堅持分層分類培訓，邀請淮南市應急管理專家開展專題培訓3期，組織19名管理人才及站隊長參加集團素質提升班，基層黨組織自主開展站隊長輪訓，全方位提升隊伍專業(yè)能力。
以標準化建設為抓手，分公司制定《集控道口標準化作業(yè)程序》，完成潘集選煤廠《站細》修訂，完善28項作業(yè)標準，推動運輸效率管理辦法落地見效。按行業(yè)一級標準推進安全生產標準化創(chuàng)建，9月以來自查自評發(fā)現的43條問題已全部整改銷號，并打造標準化示范點以點帶面提升整體水平。通過承辦省級二類鐵路信號工、集團車輛鉗工技能競賽，舉辦分公司第四屆職工技能競賽，讓1500余名職工同臺競技、以賽促學。同時，優(yōu)化班前會質效，嚴格落實“三必問”“五想五不干”要求，推廣標準化流程視頻，杜絕形式主義，讓高質量班前會成為安全防線的“第一道工序”。
鐵運分公司緊扣“六位一體”安全支撐體系建設核心，從制度筑牢根基到文化凝心鑄魂，從隊伍強基固本到現場精準管控，全方位、立體化的安全防護網已基本織就，為礦區(qū)鐵路運輸安全高效運行提供堅實保障。
撰稿：蘇健
編審：劉青松
復審：張佳
終審：趙揚