一、主營(ying)業務
山西(xi)迅磊(lei)環(huan)保科技有限公司(si)，成立于2018年6月5日，主營石油(you)壓裂支撐劑的(de)生產、研發、銷售。
二、主要(yao)產品
公(gong)司主(zhu)要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的主(zhu)要產(chan)(chan)(chan)品為(wei)陶(tao)粒(li)支(zhi)(zhi)撐(cheng)劑，主(zhu)要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)20目(mu)(mu)/40目(mu)(mu)，30目(mu)(mu)/50目(mu)(mu)、40目(mu)(mu)/70目(mu)(mu)粒(li)徑，強(qiang)度(du)(du)(du)56MPa、69MPa、86MPa等低、中、高密度(du)(du)(du)陶(tao)粒(li)支(zhi)(zhi)撐(cheng)劑。本公(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的陶(tao)粒(li)砂(sha)石(shi)油壓裂支(zhi)(zhi)撐(cheng)劑系列(lie)產(chan)(chan)(chan)品，為(wei)非金(jin)屬陶(tao)瓷結構新材(cai)料。產(chan)(chan)(chan)品可根據油(氣)田不(bu)同(tong)(tong)井(jing)深，不(bu)同(tong)(tong)巖(yan)石(shi)(縫(feng))張力需求設計，采取礦物優化配比，掌握燒結溫度(du)(du)(du)，從而形成(cheng)不(bu)同(tong)(tong)密度(du)(du)(du)，不(bu)同(tong)(tong)強(qiang)度(du)(du)(du)，不(bu)同(tong)(tong)比重(zhong)的人造陶(tao)粒(li)砂(sha)---石(shi)油支(zhi)(zhi)撐(cheng)劑。
三(san)、盈利模式
我公司主要采用的盈利模式有以下三種
（一）關系服務模式
我公司(si)(si)經過(guo)之(zhi)前對各石油壓裂(lie)支撐(cheng)劑終端市場及(ji)相關(guan)(guan)壓裂(lie)支撐(cheng)劑公司(si)(si)進行(xing)過(guo)密切合作(zuo)，在合作(zuo)基(ji)礎上建立(li)了(le)長期、穩定的(de)(de)(de)合作(zuo)關(guan)(guan)系(xi)，在產品(pin)同(tong)質化現象的(de)(de)(de)情況下，面對行(xing)業內企業的(de)(de)(de)共(gong)享客(ke)戶(hu)需求(qiu)，公司(si)(si)在提供基(ji)礎產品(pin)及(ji)良(liang)(liang)好服務(wu)的(de)(de)(de)同(tong)時，更(geng)加(jia)注(zhu)重客(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)維護和客(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)培養上，為(wei)企業的(de)(de)(de)長期盈利(li)創造良(liang)(liang)好條(tiao)件(jian)。
（二）成本占優模式
我公(gong)司(si)選擇在山西永(yong)和縣(xian)建設年產(chan)30萬噸石油壓裂支撐劑項目(mu)，主要原因是(shi)(shi)永(yong)和縣(xian)是(shi)(shi)天(tian)(tian)然(ran)氣氣源(yuan)地(di)，能夠長(chang)期、穩定的供(gong)應燃料，特別是(shi)(shi)在今年還環保(bao)形(xing)勢(shi)逐年嚴峻，燒煤企業已經無(wu)法(fa)生存，必須采(cai)用(yong)價格較高(gao)的天(tian)(tian)然(ran)氣作(zuo)為(wei)燃料，我公(gong)司(si)主要能耗就是(shi)(shi)天(tian)(tian)然(ran)氣，在氣源(yuan)地(di)建設此項目(mu)一是(shi)(shi)可(ke)以(yi)長(chang)期穩定使用(yong)燃料、二是(shi)(shi)可(ke)以(yi)降低天(tian)(tian)然(ran)氣管(guan)輸費用(yong)，直接降低生產(chan)成本。
永和縣(xian)周(zhou)邊鋁礬土(tu)資源豐富，周(zhou)邊的交口、汾(fen)西、孝義(yi)、中陽等(deng)縣(xian)市是(shi)(shi)我省的鋁礬土(tu)主(zhu)要產(chan)地，利(li)用周(zhou)邊的鋁礬土(tu)可以(yi)直(zhi)接降低材(cai)料運輸成本，通(tong)過(guo)降低生產(chan)成本增加產(chan)品利(li)潤。成本占優模式也是(shi)(shi)我公司的盈利(li)模式之一(yi)。
（三）地區(qu)領先模式
公司所(suo)在地(di)臨汾市(shi)永(yong)和(he)縣，地(di)處石樓西(xi)天然氣區(qu)塊，緊鄰陜(shan)西(xi)省延(yan)川縣，該(gai)縣是(shi)陜(shan)西(xi)延(yan)長(chang)石油物資集團(tuan)所(suo)在地(di)，這兩個縣區(qu)內天然氣和(he)石油開采量逐年(nian)增(zeng)加(jia)，而且(qie)是(shi)石油壓裂(lie)支(zhi)撐劑的(de)(de)終(zhong)端用(yong)戶，從(cong)產品(pin)銷售、物流運輸、客(ke)戶服務等提供了諸多(duo)便利條件，降(jiang)低(di)了產品(pin)的(de)(de)物流成本，加(jia)之永(yong)和(he)縣的(de)(de)天然氣和(he)周邊縣市(shi)豐富的(de)(de)鋁礬土資源(yuan)，永(yong)和(he)縣特殊的(de)(de)地(di)理優勢將(jiang)更(geng)加(jia)突出。
四、采購模式
公(gong)司所(suo)采(cai)用的采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)(shi)主要由集(ji)中(zhong)式(shi)(shi)采(cai)購(gou)、分散式(shi)(shi)采(cai)購(gou)和合同采(cai)購(gou)等形式(shi)(shi)組成(cheng)。
集中式采購主(zhu)要(yao)針對(dui)于(yu)公(gong)司基(ji)建(jian)時采購主(zhu)要(yao)設備、轉運提升(sheng)設備、鋼材(cai)等，該種采購模式主(zhu)要(yao)優(you)勢(shi)是(shi)可以降低(di)進貨成(cheng)本和物流成(cheng)本，爭取主(zhu)動權(quan)，易于(yu)穩定和供應商之間的(de)關系，得到供應商多(duo)方面的(de)支持與合作，也為之后(hou)的(de)售(shou)后(hou)帶來較為便利的(de)條件(jian)。
分散式(shi)(shi)采購(gou)主要針對(dui)于公司的(de)零(ling)散小型物料和特殊材料、小型機(ji)械配件、實(shi)驗器材等(deng)，由于此(ci)類物品(pin)的(de)經銷商相(xiang)對(dui)分散、無法集(ji)中在一家或幾家供應商，利用分散式(shi)(shi)采購(gou)來補充集(ji)中式(shi)(shi)采購(gou)的(de)不足(zu)之(zhi)處。
合同(tong)采(cai)(cai)購(gou)主要是公司(si)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)，該種采(cai)(cai)購(gou)方式可(ke)以確(que)保(bao)無聊長期(qi)、穩定(ding)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)供(gong)給(gei)，從一定(ding)程度上合同(tong)采(cai)(cai)購(gou)也降低(di)了原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)的(de)采(cai)(cai)購(gou)成本，確(que)保(bao)了原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)質量的(de)穩定(ding)性、供(gong)給(gei)的(de)長期(qi)性。
五、銷售(shou)模式
公司現在正在建設(she)階(jie)段，尚未(wei)投產，故銷售(shou)模式(shi)尚未(wei)確定。
